전 지금은 조그만 건설회사에 근무합니다. 대충 2년쯤 되는군요.

처음 회사에 들어오니 미수채권이 상당한 액수가 되더군요.

그래서 그것을 해결하기 위해 준비를 했습니다. 어차피 말로는 해결이 안 되는 문제들이었

지만 직접 채무자들을 만나고 내용정리를 하고 해결방법을 모색하는데 만 거의 6개월이

걸렸습니다.

채무자들을 만날 때마다 전 간도 쓸개도 다 빼줄 것처럼 말하고 행동합니다. 그래야 상대

방이 저를 우습게 생각하니까요. 방심한 틈을 이용해 전 필요한 증거를 수집하고 채무자들

의 재산 상태를 파악합니다.

그렇게 모든 준비가 끝나고 한 달 후 채무자들에게 법원의 지급명령이 떨어지고 저는 바

로 경매 절차를 밟았습니다. 그제서야 사태의 심각성을 깨닫고 저에게 찾아온 채무자들에

게 저는 단 한마디만 했습니다.

"돈 가져오세요.."

네, 전 이런 일을 합니다. 사람들이 별로 하고 싶어하지 않는 일 중에 하나요. 채무자들의

약점을 잡아내고 우리의 약점은 커버를 하면서 우리에게 유리한 권리관계를 만들어 일을

해결합니다.

전 누구보다 냉정하고 차갑습니다. 저 자신에겐 게으르지만 업무 적인 부분은 거의 피도

눈물도 없이 일을 처리합니다. 그래도 저는 제가 하는 일이 부담스럽지 않습니다. 어떠한

관계에서 자신이 유리한 위치를 선점하고자 하는 것은 당연하고 그것이 불법적인 것이 아

니라면 더더욱 그렇죠. 게다가 채권회수도 이젠 거의 끝났으니 저도 채무자들 괴롭힐 일

은 없겠지만 말입니다.


제가 쓰는 글들을 보고 어느 분이 그러시더군요. 성인군자인척 하지 말라고..

맞습니다. 전 성인군자도 아니고 하는 일도 그저 그런 사람입니다.

제 일에 관한 한 전 배려보다는 유, 불리를 따지고, 정보단 권리관계를 명확히 합니다. 그

런 제가 배려를 중시하고 이해를 중시하는 글을 쓴다는 건 가식적인 것인지도 모릅니다.

하지만 냉정하게 생각해보죠. 우리는 살아가며 크고 작은 관계를 만들며 살아갑니다. 그

런 조직들의 가장 이상적인 모습은 무엇일까요? 바로 조직 구성원들이 배려하며 상대를

이해해주려고 노력하는 조직이 아닐까요? 상대를 배려하고 이해하려고 노력하는 것은 결

코 물러터지거나 착해서가 아닌 그것이 가장 좋은 방향이기 때문입니다. 물론 조직의 규칙

과 규정도 중요합니다. 그러나 규칙이나 법률이 모든 것을 통제할 수는 없지 않습니까? 그

리고 배려와 이해가 있는 조직의 구성원이라면 규칙도 잘 지킵니다. 이것은 이상론이 아닙

니다. 가장 효율적으로 움직이는 방법론일 뿐입니다.



제 소문을 듣고 어느 사장님이 오셨습니다. 벌써 6년전에 꿔준 돈을 못 받아서 오셨습니

다. 그 일을 대충 해결한 뒤 그 사장님께 이런 말씀을 드렸습니다.

"사람들이 그러죠? 우리 사이에 무슨 서류냐고... 그럼 이렇게 말씀하세요. 우리 사이에 서

류도 못 써주냐고..."